荣辱与共 奋勇争先
——分公司首期“力争6000亿”团队体验式培训活动实录
□周惠群 罗建冬 李红 马林
5年6000亿方天然气探明储量，这是中国石化党组下达给勘探南方分公司的神圣使命；5年6000亿方天然气探明储量，这是共和国历史上还从来没有哪个单位承载着这样的重任。如今，这个神圣的使命，这个光荣的任务，历史性地落在了勘探南方分公司400多名员工的头上。
那么，“没有一支卓越的团队行不行？”
“不行！”
当教官问到分公司首期“力争6000亿团队”体验式培训活动的干部职工时，大家吼出了一致的答案。
7月8 -10日，分公司在峨眉山一拓展培训基地举办首期“力争6000亿团队”体验式培训活动，旨在打造一支能够确保实现6000亿方天然气探明储量任务的团队，打造一支能够创建一流勘探队伍的团队，打造一支不断创新、不断超越的团队。
分公司各处室、各单位对打造分公司 “力争6000亿团队”体验式培训活动给予了大力支持，纷纷报名参加。元坝工作部、外围工作部等单位还抽调部分生产人员，通过合理安排工作，挤出时间参加活动。机关、研究院、青藏项目管理部对参培人员进行了精心安排，保证工作、培训“两不误，两促进”。本次培训共56人参加。
本次培训按照“6000亿”的总目标来安排各个项目，每个项目都对应有“1000亿”、“2000亿”等不同分值。培训中，全部队员分成3组，每组通过自己的努力，通过表现获取相应的分值，最后再累加确定总分值。要求是“全部实现6000亿”。
责任我不怕
分组是一个不起眼的小考验。当教官按“1、2、3”分别报数分队后，第3队出现了小问题。因为第3队年纪大的队员相对多一点。选谁当队长呢？队长是“领导”吗？在其他地方，队长可能是领导；在这里，队长不仅是领导，要负责全队的组织领导，还要敢于承担责任和风险，那就是当需要全队负责的时候，队长要代表全队“做俯卧撑”。这可是一个体力活。其他两支队伍都选出了年青的队长。第三队则由年纪相对较大、体形相对较胖的翟启斌自告奋勇担当。“魔鬼教练”再三问他：“你是自愿的吗？”他大声回答：“我是自愿的，不就是做俯卧撑嘛，别看我老，责任我不怕！”“魔鬼教练”再三问其他队员：“你们愿意让一个年纪大的人来做俯卧撑吗？”这时，勘探处的曾韬站了出来说：“我给队长当助理，队长的俯卧撑我来做！”就这样，分公司拓展培训第一次出现了队长助理这一职务。
在给队伍起名字时，大家更是力争从气势上压人一筹。一队叫金牌队，二队叫冠军队，三队叫雄鹰队。在设计LOGO时，有直冲云霄的井架，也有展翅高飞的雄鹰。在设计POSE上，大家一个比一个整齐，声音一个比一个响亮。
我来“救活”你！
一切皆有可能！
当人激发潜能的时候，一切皆有可能！
当大家团结一致的时候，一切皆有可能！
当“魔鬼教练”把一根根绳子拉成“电网”，中间仅留下一个看起来很小很小的口子的时候，队员不仅担心，那么小的洞口能通过一个人吗，特别是那些看起来比较胖的人。
然而，当真正的考验开始的时候，第一个队员使用了“铁板桥的功夫”将自己送过了“电网”。随后，一个个队员通过网这边队员的传送带，通过网那边队员的接输带，顺利达到“电网”的那一边。当有人触网的时候，或者自己做俯卧撑“救活”自己，或者由其他队员做加倍的俯卧撑“救活”自己。自己救活自己的机会只有一次，其他人救活自己的机会也只有一次。当一名年青队员因救活别人而丧失救活自己机会的时候，让人感动的一幕出现了，队伍中年龄最大的林甲忠主动救活了队友，而将自己重新送回到电网的出发端。最后一名队员是重大考验，张荣晨主动承担了这一任务，他通过腹部肌肉收缩这一高难度动作，顺利通过电网。
一切皆有可能。
最胖的人顺利通过电网没有触网!
全队通过电网只用了17分钟，比预计的50分钟少了2/3！
整齐、心齐、步伐齐！
绑腿齐步走，可能是老套路了。但你见过蒙着眼的绑腿齐步走吗？你见过一正一反的绑腿齐步走吗？你见过纵向的绑腿齐步走吗？
这一次，这三项“高难度”动作就全有了。
“关键是齐心！步伐要齐！节奏要齐！”这是第一队获胜后的感言。
当你蒙着眼的时候，所能听到只能是队员的口令声，是队友的鼓励声。相信队友吧！
当你倒着跑的时候，所能感觉到的只能是正面队友的节奏，和他们对背向队友的关怀。相信队友吧！
当你要齐向跑的时候，所能感觉到的只能是前面队友的节奏与方向。相信队友吧。
大家通过默契，通过对队友的相互帮助，顺利到达终点。
要诚信还是要成绩？
现在是“生死攸关”的关键时期，如果我们选择红色的话，那我们将肯定是第一名，不用做俯卧撑；但如果选择黑色的话，如果其他两支队也选择黑色的话，大家都将双赢，如果有一家选择红色的话，我们将再也没有机会赢回来。但我们已经在谈判时答应选红色了。大家说，要诚信，还是要成绩？
要诚信。
果不其然，其他两支队伍都选择了红色。
根据规则，其他队伍中有一支顺利出线。那就是第二队。第三队顺利“奠底”。
但第三队的谈判代表赢得了尊重。“魔鬼教练”说，你们讲了诚信，但对市场控制较弱；其他队的队员说，看出了你们队的人格与品格。
是的，中国石化要打造“百年老店”，必须要讲诚信；南方公司要实现6000亿，也必须讲诚信。
密码传递：66/0=？
密码传递就是队员们纵向排成一列，互相不能说话，只能由后面的队员通过手指在前面队员的背上“指指点点”来传递教练下达的“密码”。密码必须准确无误，一点也不能差错。
密码传递最得法、“指点语言”最准确的第二队首先将密码传到第一位队员的背上。66/0=？这是一个什么东西呢？数学里肯定没有学过。会不会谁弄错了？会不会是60/6呢？于是，他们队写的密码就成为了60/6。当“魔鬼教练”宣布正确结果时，大家都为60/6而感到遗憾。
相信队员，66/0也是一种密码！
相信队员，6000亿很需要！
倒挂金钩算老几？
4.2米的墙你能翻过去吗？
我翻不过去。但我们能翻过去。
当大家面对4.2米的毕业墙时，大家发挥团队精神，一定要把每一名队员都送上毕业墙，让大家都留下翻过毕业墙时的飒爽英姿，让大家都顺利“毕业”。
当人墙要壮实的，我来！
第一个上去的要手长的，我来！
接人的要有力气的，我来！
周围需要保护同伴的，我来！
“我来！”成为了翻越毕业墙时的流行语。大家顺利踩在同伴的肩上，搭着上面同伴的手臂，成功跨越毕业墙。最后一名队员跨上毕业墙，需要上面接应的人倒垂，最后一名队员抓住他的双手，倒挂金钩，然后再拉上去。一次不成功，倒垂的人换一个，再不成功，再换一个。最后，当张荣晨成功登顶的时候，时间只过去了9分钟，一个新的记录诞生了。
在第一名的背后，第二名发挥着与第一名同样的作用，却远没有闪光灯的光芒。他始终值得我们铭记，就是研究院的朱祥。当他已经快筋疲力尽的时候，这时组织需要一个人倒垂下去。他说，那就我来吧。多么朴实啊。然而，当一个倒垂超过10秒钟的时候，耐力已经过了极限；然而，他还要把张荣晨送上去。他做出了巨大的牺牲。当他被拉上来的时候，脸涨成了深紫色。
这次培训，着力突破团队建设5项机能障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果，着力培育构建优秀团队6大因素：沟通、协调、反馈、责任、决心、信任。
本次培训，公司领导高度重视，亲切关怀并指导开展培训；各单位、各部门给予了大力支持和配合；人力资源处与汉道商旅拓展培训服务中心进行了深度沟通，该中心为公司深度订制了活动设计方案，人力资源处进行了精心安排；广大学员全身心投入培训，相互关怀、相互帮助、相互信任，勇于贡献、勇于奉献、勇于决心，甘当“人梯”、甘当“垫脚石”、甘当“替死鬼”，荣辱与共，奋勇争先，全面打造“6000亿”超越团队！
“感谢你们，你们不到10分钟全部通过毕业墙，创造了新的培训记录；感谢你们，不到18分钟全部通过死亡电网，超出了教练组的设想；感谢你们，对团队精神的坚守，对同伴的帮助、爱护和无私奉献，使全部培训项目顺利完成。”—— “魔鬼教练”
“感谢你们，把我救活。我这么胖，还过了2次，那些举起我的都是英雄。”——外围工作部翟启斌
“感谢你们，表现了团结、奉献的精神；感谢你们，表现了聪明、智慧的品德；感谢你们，表现了勘探南方的风采。”——人力资源处李红。
“这次培训的年青人真的很不错，他们充满激情，敢于吃苦，敢于承担责任，勇当垫脚石，真是好样的。未来他们必将与公司其他年青人一道，承担起勘探南方的持续发展。”——这是大家一致的看法。