渠道经理一般都是做什么的？

1. 渠道经理一般都是做什么的？

 渠道经理一般都是做什么的？  销售渠道的开发与维护。不同公司里这个职位负责的范围不同。有的是按渠道性质来划分，有的是按地域划分。
  移动渠道经理助理做什么的  就是在银行驻点拉客户。你是应聘保险或证券吧？
  中国联通渠道经理是做什么活的？  渠道部门是从事代理商、服务商招募谈判的部门，类似于招商与商务部门的结合 那么渠道经理即是公司产品推介和代理商、服务商招募的执行者 理论上来说需要一定的市场营销、公关、保险等行业经验 没有这些经验也可以通过后天的培训和学习弥补，毕竟渠道和销售是完全不同的两个行业
  固网渠道区域经理是做什么的  主要职责：  1、负责宽带网格各项指标的完成；  2、负责宽带渠道建设与管理，负责宽带建设投资的规划；  3、负责宽带业务营销政策的落地与执行，组织销售和宣传。
  融资租赁项目经理一般是做什么的？  和银行客户经理的工作内容相似，可以参照理解。
   
  摄影助理一般都是做什么工作  在影楼里面的摄影助理是不管化妆的 他的主要工作是帮助摄影师完成拍摄 比如打手势引导被拍摄者 帮助被拍摄者摆姿 布置灯光 更换背景 如果是出外景的话 要提着摄影灯 打反光板 总结起来就是除了拍摄以外的所有杂活
  
  
  说好听点叫助理，说难听点，就是打杂，帮摄影师拿拿道具，补补光，反正就是干些体力活。。。还有些专业点的助理，比如儿童摄影的助理，那就是负责安抚小孩，逗小孩，这种专业的助理一般不会招没有经验，至少1年以上的从业经验。。。
  物流经理一般做什么的  物流经理，  岗位职责：  1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；  2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；  3、监督实施物流体系职责与管理标准；  4、控制送货和仓储成本；  5、参与制定与控制部门物流运作预算；  6、制定物流解决方案，提升客户满意度；  7、定期汇总上报各项物流管理报表；  8、负责所在部门人员的考核、培训工作。
  渠道经理助理实习生做什么  整理用户资料，分析代理商销售数据，为渠道经理提供市场数据等
  管理内勤岗是做什么的？个销渠道经理会给我面试，要做业务吗？  内勤也就是行政，但是根据您面试的情况是属于销售部门，也就是做业务的！
   

2. 怎么从渠道主管做到渠道经理

从渠道主管做到渠道经理也就相当于是一个职位的晋升。
1.首先要了解渠道经理都要做哪些工作，自己目前来讲都有哪些能力是比较欠缺的，要针对具体欠缺的能力进行学习和提高。
2.可以了解一下目前渠道经理做的比较好的地方，比如沟通为人处事的能力或者解决问题的能力，根据你的能力象限，找出你可以发挥的核心竞争力，以此来进行突出。
3.做好部门的业绩，业绩是体现能力的一种方式，想方设法做好自己的业绩目标，然后帮助员工不断进行成长和提升。【摘要】
怎么从渠道主管做到渠道经理【提问】
从渠道主管做到渠道经理也就相当于是一个职位的晋升。
1.首先要了解渠道经理都要做哪些工作，自己目前来讲都有哪些能力是比较欠缺的，要针对具体欠缺的能力进行学习和提高。
2.可以了解一下目前渠道经理做的比较好的地方，比如沟通为人处事的能力或者解决问题的能力，根据你的能力象限，找出你可以发挥的核心竞争力，以此来进行突出。
3.做好部门的业绩，业绩是体现能力的一种方式，想方设法做好自己的业绩目标，然后帮助员工不断进行成长和提升。【回答】

3. 渠道经理是做什么的？

渠道经理的职责如下：1、根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标；2、明确不同渠道的整体开发模式；3、确定不同渠道的整体形象建设标准；4、强化区域销售人员的日常管理；5、进行渠道的价格管理；6、建立完善的信息管理体系。

4. 渠道经理的工资架构一般都包含什么？

底薪+提成+奖金+铺贴+回扣+分红

渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的治理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人

5. 请问渠道经理是干什么的？一定会做销售吗？

区域经理是嫁接在企业和经销商之间的一座重要桥梁，也是企业安排在外面的一方诸侯或者说是封疆大吏。因为一个区域市场从某种意义上来说就是一个独立的经营个体，企业总部对区域市场的掌控更多的是对区域经理这个人的掌控。 

    区域经理的角色这么重要，怎么样才是一个合格的区域经理呢？ 

    一、要有生意人的头脑 

    身为客户经理如果没有生意人的头脑就会被客户签着鼻子走，就会对客户提出的一些不合理要求帮着客户去公司争取，而不是站在公司的角度在自己这个环节就给公司挡回去。区域经理有生意人的头脑就会帮助公司和客户都算好经济帐，让双方都满意的结果才会体现出客户经理的经营水平。 

    区域经理有生意人头脑还意味着区域经理对区域市场的机会把握能力，公司不可能对区域市场的机会了如指掌，但区域经理每天在市场一线摸爬滚打，发现机会的时间肯定不少，如果有生意人头脑就会给公司提供更多的赚钱机会，更多的市场机会。 

    区域经理有生意头脑就会规划好自己的区域市场发展，平衡公司与经销商之间的利益帐，保持企业在区域市场的可持续发展。 

    二、要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力 

    我们见到最多的客户经理就是发现问题的能力特别强，到一个市场跑一圈会发现一大堆问题，有经销商方面的、员工方面的、市场方面的、费用方面的等等，尤其是新、老经理或各个区域市场客户经理互动时，对于前任的遗留问题会发现更多，但郁闷的是客户经理真正有解决问题能力的毕竟还在少数。 

    对于客户和公司来说，解决问题比发现问题更重要，因为没有哪个公司会容忍问题一直摆在哪里成为市场推进的绊脚石；也没有哪个客户会因为问题的存在让自己蒙受损失；笔者今年刚接手某项目的操作时市场上存在的问题实在太多了，许多问题还是06年、07年拖延下来的，为了推动市场正常发展，也为了树立经销商和全体员工的信心，本着经营企业必须倡导的诚信、实事求是、公平公正的原则，我们借助总部的力量对发现和存在的问题逐一拿出了解决方案并以最快的速度予以解决，最终赢得了客户的再度信任，扫清了市场障碍。所以说，客户经理的解决问题能力决定了你在客户面前的威信以及是否能够赢得客户的赏识。 

    三、切忌信口承诺一些自己无法办到的事情 

    客户经理要非常清楚自己的一些“权限”，不能开空头支票，要注意维护自身及企业的信誉。你在客户面前出现时除了代表你自身更多的是代表公司在跟客户打交道，尤其是那些大品牌、大企业的客户经理，经销商之所以认你，是因为你手中的品牌，而不是你这个人本身。如果我们承诺给客户的一些利益不能够兑现，客户记恨的是你背后的公司和品牌，好好的合作可能就会因为这些事情流产或者终止。 

    07年下半年，因为区域调动，笔者与自己的一个同事就某品牌进行交接，刚接手该品牌的同事对原经销商承诺解决一个8月份的业务员工资及后续铺市费用核销的问题，当时我就当着经销商及接交同事的面问他是否可以解决，如果不能解决就由我来协调解决，这个客户经理拍着胸脯说没有任何问题，我也就把这两件事情打移交给了他。

谁知过了三个月，经销商打电话给我说接手该品牌操作的客户经理承诺的事情兑现不了了，这两件事情仍然需要我来解决和核报，他也不知道为什么同在一家企业，一个这么简单的事情会如此反复？虽然这件事情在总部的协调和领导支持下最后得以顺利解决，但存留在客户心中的困惑恐怕不是一时半会能够散去的，而这个客户经理在经销商心目中的印象估计也会大打折扣。 
    而一些客户经理的口头承诺给企业造成的损失除了经济利益上的更有无法估价的信誉上的损失，而信誉的构建是一家企业需要多年累积才能形成的，这种损失才真的惨重。

    四、及时核报市场往来费用

    一般的企业都有规定，就是费用必须先申报后使用，已经批复可以使用并且已经使用的费用就要及时给经销商予以核报。及时核报费用一是加快经销商的资金周转，让经销商能够把费用及时转化为市场投入或者产品销售；二是通过费用及时核报可以让自己区域的损益一目了然，不至于亏了本还不知道亏在哪里？ 

    我们有些客户经理以为拖延经销商的费用就可以节约投入资源，就可以让经销商忘记这笔费用；更有客户经理把给经销商核报费用看作自己一种权威的象征，认为经销商不听自己的话就不给核报费用，这些想法都是极端错误的思想。一个企业能够发展到今天绝对不是靠压榨经销商的费用发展起来的，更不是做了今天就不管明天的结果，我们只要还在这个市场上生存，只要还要与经销商继续合作下去，哪怕不再合作了，该给经销商的费用也是一分钱不能少的。 

    五、能够指导经销商的市场操作 

    我们客户经理虽然不需要具备本山大叔的“忽悠”水平，但实实在在的市场指导水平还是必须具备的。做为客户经理连你自己都不知道自己的产品该如何操作才能在这个市场运做起来，经销商对这样的客户经理是不感冒甚至是看不起的。在经销商面前你就是行业专家，最少你也是自己产品或品牌的专家，让经销商按照你的思路走并取得好的结果。 

    同时，你的带团队水平，简单的市场策划能力等都是让经销商对你刮目相看的理由。我们有些客户经理只会一味帮助经销商向公司要政策，以为这样才会得到经销商的重视，所以我们也经常会发现一个奇怪的现象，同样的市场、同样的投入就是因为不同的客户经理在操作所取得的市场结果截然不同。聪明的客户经理把投入扎扎实实用到市场，市场当然会有回报，有了回报，经销商当然就更听客户经理的指挥；到公司要到费用却不知道怎么使用的客户经理往往被经销商贪污了费用还得不到经销商的感谢，虽然经销商赚的钱并没少，但因为市场表现不佳，这种靠贪污费用赚钱毕竟不能长久，所以经销商自然不会心存感激，反而把这样的客户经理看作傻瓜。 

    明白了上述道理，有能力的客户经理在经销商面前坚持了原则反而更会得到经销商的赏识，因为你带给经销商的是持久、稳定的利润来源，而不是赚了今年不知道明年怎么样的利润？ 

    六、为经销商做好服务 

    客户经理说到底是嫁接在经销商和厂家之间的一座桥梁，因为经销商对厂家的不熟悉，许多涉及与厂家打交道的事情都需要客户经理协助其完成，如果客户经理认为这很麻烦那就真的麻烦了，因为经销商如果比你还熟悉厂家的情况，你在那里所起到的作用就非常有限了，你这个客户经理的好日子也就到头了。

    为经销商做好服务是全方位的，最重要的是你要具备这种服务意识。 

    七、帮助经销商管理好下线客户 

    经销商的许多下线客户随着合作的日渐深入，都会有一种与厂家直接打交道的欲望。有时同样的一件事情由经销商出面解决就是解决不了，但听说是厂家派人来解决了，用同样的解决办法，这个下线客户反而就接受了，这是心理作用使然。所以我们召开的客户联谊会一定是经销商联合厂家举办，单独的经销商召开联谊会其下线客户参与的积极性会打折扣，哪怕这个费用全部是经销商出的也没有用。 

    帮助经销商管理好下线客户就是多陪着经销商到一些下线客户那里进行拜访，以厂家的名义适当给到下线客户一些利益，尤其是市场上的一些核心客户，要协助经销商牢牢抓在手里。 

    八、当好经销商的参谋 

    经销商单独经销我们一个品牌，你这个参谋实际上还兼任了指导员的身份；如果经销商还经销了一些别的品牌，你这个参谋参谋得当获得经销商好感和信任的机会就更大了。当经销商愿意把自己的生意发展所碰到的一些问题向你倾诉时，意味着你这个参谋的职位就坐稳了，你在经销商心目中的地位自然就牢靠了。 

    有人说区域经理需要八面玲珑，也有人认为区域经理需要任劳任怨，其实真正合格的区域经理既能得到经销商的赏识也能得到公司的认可，唯如此，你才是一名合格的区域经理。

6. 渠道经理是做什么的？

就是你这区或片,公司更下面的"联系人".
现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里，渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人。
·规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案；
·制定渠道策略，提供渠道服务支持；
·及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
·协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
成功渠道经理人的七个习惯:
对于渠道一知半解的人，往往会迷信技巧、战术的效力。
但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正决定渠道运营成败的是习惯。
因为渠道建设是长期持续的，甚至是永无止境的工程，对于它来说，光有技巧是不够的，因为渠道是绝对需要，路遥知马力的故事，任何短期的战术和计谋都是难以持久的。
“如果你迷信特效药方，最终只会一事无成。”
所以，期望获得成功的渠道管理者都应当记住下面的这句话：
“品德决定理念，理念决定习惯，而习惯则决定成败。”
成功渠道管理者的习惯修炼，也同样会经历一个从低到高，逐步提升的演进过程。
最初，需要培养沟通和灵活韧性来使自己具备渠道经理的基础素质；
获得了上述的基础能力之后，下一步的修炼，则是包括平衡利益、顺应全局以及包容公平在内的，对于渠道体系中施加影响的正确思路和方法。
最后，在前两者的基础上，渠道管理者要进一步培养价值发掘的能力，以增强整个渠道系统的竞争力，实现共赢，谋求与伙伴长期稳定的合作。
沟通韧性利益平衡全局观念包容公平教练功能终身的客户价值

7. 渠道经理是做什么的？

就是你这区或片,公司更下面的"联系人".
现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里，渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人。
·规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案；
·制定渠道策略，提供渠道服务支持；
·及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
·协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
成功渠道经理人的七个习惯:
对于渠道一知半解的人，往往会迷信技巧、战术的效力。
但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正决定渠道运营成败的是习惯。
因为渠道建设是长期持续的，甚至是永无止境的工程，对于它来说，光有技巧是不够的，因为渠道是绝对需要，路遥知马力的故事，任何短期的战术和计谋都是难以持久的。
“如果你迷信特效药方，最终只会一事无成。”
所以，期望获得成功的渠道管理者都应当记住下面的这句话：
“品德决定理念，理念决定习惯，而习惯则决定成败。”
成功渠道管理者的习惯修炼，也同样会经历一个从低到高，逐步提升的演进过程。
最初，需要培养沟通和灵活韧性来使自己具备渠道经理的基础素质；
获得了上述的基础能力之后，下一步的修炼，则是包括平衡利益、顺应全局以及包容公平在内的，对于渠道体系中施加影响的正确思路和方法。
最后，在前两者的基础上，渠道管理者要进一步培养价值发掘的能力，以增强整个渠道系统的竞争力，实现共赢，谋求与伙伴长期稳定的合作。沟通韧性利益平衡全局观念包容公平教练功能终身的客户价值

8. 渠道经理是做什么的？

　　就是你这区或片,公司更下面的联系人.
　　现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里，渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司双赢的人。
　　·规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案；
　　·制定渠道策略，提供渠道服务支持；
　　·及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
　　·协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
　　渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
　　成功渠道经理人的七个习惯:
　　对于渠道一知半解的人，往往会迷信技巧、战术的效力。
　　但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正决定渠道运营成败的是习惯。
　　因为渠道建设是长期持续的，甚至是永无止境的工程，对于它来说，光有技巧是不够的，因为渠道是绝对需要，路遥知马力的故事，任何短期的战术和计谋都是难以持久的。
　　如果你迷信特效药方，最终只会一事无成。
　　所以，期望获得成功的渠道管理者都应当记住下面的这句话：
　　品德决定理念，理念决定习惯，而习惯则决定成败。
　　成功渠道管理者的习惯修炼，也同样会经历一个从低到高，逐步提升的演进过程。
　　最初，需要培养沟通和灵活韧性来使自己具备渠道经理的基础素质；
　　获得了上述的基础能力之后，下一步的修炼，则是包括平衡利益、顺应全局以及包容公平在内的，对于渠道体系中施加影响的正确思路和方法。　　最后，在前两者的基础上，渠道管理者要进一步培养价值发掘的能力，以增强整个渠道系统的竞争力，实现共赢，谋求与伙伴长期稳定的合作