如何大胆换血，营造新生命？

1. 如何大胆换血，营造新生命？

无论对于哪个企业而言只有不断的吸纳新的有才能的人才，才能为企业带来更大的竞争力，才能使企业高效运作；没有新鲜血液的注入，企业的“员老级”人才的经营管理方法必然会使企业在市场经济迅速发展的今天呈现出劣势。
企业领导者的变革不能只停留在对企业的经营模式，企业制度等方面的变革，还需要大胆换血，为企业营造新生命，让企业在新任人才的领导之下再往上迈一个台阶，促使企业向更远的方向发展。
经典案例：
2010年对于汽车行业而言一个大换血的年代到来了；是最初的几个月中，我国汽车行业“换血事件”已经上演了多部。
马自达进行总经理的大换血
自从1月份以来长安系邹文超、吴雪松分别真赴任昌河汽车和哈习汽车董事长之后，一汽马自达又发生了一次重大的人事变动，一汽马自达公司原总经理吉田宽的位置也被曾任马自达株会社中国销售部部长的山冈显二郎代替；虽然一汽马自达表示是一正常的人事变动。
但是对马自达的2010年规划的要实现双跨越的目标而言，这次的职位正常代替的后背则是一汽马自达公司对中国市场进行的一次更深更为透彻的规划，也是使企业高效运作的一次大胆的换血变革。
东风集团引爆“人事门”事件
进入2010年不久东风集团也开始对公司内的众多子公司的高层人员进行大规模的变更，东风集团也以不断换血呈现出了了新气象，而且也是对企业进行的一次最大的调整；从东风执行副总经理刘裕年满退休销售部副总部长陈斌接任到集团副总朱福也不再兼任东风股份总经理及党委书记职务，再到东风汽车对十堰的零部件公司及管理部，东风有限装备公司等做出重大调整；这些都成为人们关注东风集团的一个热点话题。
从东风对内部人员进行大换血，从深刻的角度可以看出东风的2010的一个系统的战略部署，加强了东风的各个方面的变革，在今后，我们也可以看到一批新的强大的领导者为东风带来的硕果。
自主品牌开展人事调整
为了应对金融危机后的新的发展契机，加快企业变革，版主品牌汽车的人事调整也在年初的时候拉开帷幕。奇瑞汽车公司的副总经理郑兆瑞则换岗到奇瑞国际公司的中南美大区任职，奇瑞在中南美大区换上郑兆瑞就是要遏制海外业务的下滑趋势；而吉利汽车原副总裁王新亮的职位也被海天网联总经理杨学良取代；而吉奥汽车企业也进行一次最大规模的组织架构进行了一次调整和扩编。
我想在2010年初的企业换血之风不断吹起引起广大企业领导者的关注之外，还会引起领导者深层次的思考，为什么它们会创造的价值总是会比一般的企业大，为什么它们在短短的时间内就能迅速占据一定的市场，为什么那些成功的企业不断的换血，不断的变革等等。
企业换血并不只是一个简单的新人任命的过程，这是一个领导者进行企业变革的一个内容，是一个领导者的决策，是加强企业运作的一项必不可少的因素。