实体生意难做是因为电商的冲击还是因为房租高？

1. 实体生意难做是因为电商的冲击还是因为房租高？

都是有的吧这两个原因。现在让很多的人感觉就是实体的生意非常的难做。这到底是是什么原因呢？有的人认为是电商的冲击，还有的人认为是房租过高，社会上的人士，对于这件事情分别发表了自己的看法。下面我就给你们说一说。
其实这两方面额原因还是都有的吧，首先在近些年来电商行业发展的非常的迅速，人们不再去实体店里购买自己想要的产品，而是从网上查找自己想要的产品，因为这样非常的方便，现在的人们上班的时间非常的多，即使放一天假也不想去逛商场，即使去商场也看不见自己想要的衣服，还不如直接网上购买，这样能给你送到家，省时省力，这样获得了很多年轻人的喜欢。而且近些年来快递行业发展也是非常迅速的，只要自己想要什么东西，也从一些购物软件上搜索直接下单付钱，就可以等着快递给你送来非常的方便，这也是电商行业发展如此迅速的原因吧。
在一个就是因为房租高我国的经济收入水平上涨了，当然房租。这一方面也是要提高的，而且实体店的生意又很少人光顾房租高，这样就会导致生意人做一个赔本的买卖，所以很多人也认为实体生意比较的难。现在房价真的是每天都在增加，房价也真的是成递增的状态。而且实体店的生意还是需要每天去店里盯着，时间非常的紧张，而电商的话，上班的时间是比较的自由，地点相对于也是自由的。线上有人很晚还在看手机，而实体店很晚的时候，基本上没有人了。这样也是一个原因的。
以上就是小编的个人看法和意见啦，希望大家能够认真仔细的看一看，对于大家的帮助还是非常，的大的。

2. 电商对商业地产的冲击到底有多大

很多人都说电商冲击商业地产。
其实这个话，不够准确。
应该是，电商冲击了传统商业体系，而后波及了商业地产。
电商的出现，直接打击了传统商业的：工厂-总代-经销-客户这个体系。变成了：工厂-电商平台-客户。这样，总代、经销这些商家是直接受害者。
商业地产的重大目标客户，恰恰就是这些总代、经销的商家，而这些商家被电商打击后，数量急剧减少，那么就对商业地产的需求产生影响。
------------就这么回事。要说影响有多大，简单。了解一个市场的随便一个品类的商品的经销商，10年前有多少人在做，现在有多少人在做，就知道结果了。
再有，说句实话，就算没有电商的出现，商业地产也会走到今天这个局面，只是时间问题。
一、区域发展不平衡，多的地方，供过于求，少的地方，少到没有（与我国的城市发展特色有关）；
二、同质化情况严重，缺乏创新（普遍相信，成功的捷径就是复制成功）；
三、从业人员专业力参差不齐（商业人员的工资没卖房的来的快、高，很多人坚持不下来，特别是中、基层）；
四、更多的商业地产，地产为实，商业为虚（这个是根，也是上述2.3的问题所在）

3. 电商和房地产正在毁灭经济!

电商是趋势，硬性结构转变，信息化发展没有选择。
房地产是人为设计，毁灭经济。
假如房租都是一平方一个月一元，那非网络生产购物服务会回升，另实体购物的体验还是不错的。房地产本身就是万恶之源。
低房地产价，工资也会低。使百业兴旺赚钱，工资逐步提高，房地产也会逐步提高，良性循环，这个国家会非常富有和发达。
高房价，工资只能高。百业不兴，工资无法因为经济提高，房地产高位运行，恶性循环，这个国家逐步衰落。
奥秘，同样是房价高，一种是良性循环所致比如发达国家，房价和经济匹配。另一种是恶性循环比如中国房价和经济不匹配。
还有一种情况是发达国家从前者过度到后者，逐步衰落趋势。而后者不可能过度到前者，前提条件必须是摧毁房地产，让房地产崩盘重新回到前者的循环方式。

4. 为什么要向商业地产转型

资源拥有的程度决定了其扩张的速度。因此在传统战略规划的框架下，“依靠高周转率实现规模化扩张模式”的经典战略模式曾被我国房地产界，特别是被住宅地产企业反复复制。究其原因，大约是因为我国资源要素尚未完全市场化，产业还处于成长初期，“没有卖不掉的房子，只有卖不掉的价格”。所以企业在做战略规划时，可以基于国家宏观经济的稳定增长，隐含假设房地产行业将持续符合传统战略规划框架的适应性条件。不过，在战略落地的过程中，多数企业只重视通过不断地增加土地储备实现规模扩张，却忽略了该模式下需要通过提高存货周转率以控制短期风险头寸的战略核心。而行业标杆企业之所以始终走在行业的前列，是因为其能够不断地提高自身的经营和管理能力，通过商业模式和盈利模式的创新以提高企业竞争优势，从而避免这种简单的财富增长模式，如万科的标准化和细分化的产品线等等。
得益于逐步市场化的政策推动和宏观经济的稳定增长，2008年之前的我国房地产市场一直维持着传统战略规划框架的三个假设，直到全球金融危机爆发后导致行业首次全面下行，“资源-目标”的战略规划逻辑开始因产业环境的变动而陷入矛盾之中。尽管在2009年又迅速回升并且成交量和销售额双双创出新高，但仍然让整个行业经受了一段艰苦的去库存化期。同时，因全球宏观经济环境的变化，我国的财政和货币政策也处于“不稳定状态”，政策从“快、准、重”出拳刺激经济到现在开始防通胀，只不过1年时间。此外，资本市场错误的估值方式以及我国不健全的资本市场体系，也使地产企业只有不断地“被”增加土地储备才能获得市值提升和融资的可能。当市场环境发生逆转后，高价持有的单向多方头寸（土地储备或者代售产品）就完全暴露在风险之下，资金链便成为制约地产公司实现战略目标的最大瓶颈。
产业环境，特别是金融危机引发的金融环境动荡不仅加剧了行业未来发展趋势的复杂程度，更增加了房地产企业获取发展所需资源的成本。受制于土地财政影响，持续并稳定增长的高房价成为住宅地产企业重复“规模化扩张”战略最重要的假定基础。无论是对城市化进程还是人口红利的分析，都是为论证这一基础的可靠性而已。但事实上，房地产行业是周期性行业，企业在战略规划中常常忽略了房地产产业的持续发展和能否维持当前的高房价是完全两个不同的概念。
市场的动荡使得专注于住宅地产市场的众多房地产企业开始调整战略，关注并陆续介入房地产行业的另一个领域——商业地产，并试图将“规模化”扩张战略在商业地产领域进行复制。
由于开发商或投资人通常是以持有或“售后返租”等形式直接经营物业资产，因此与住宅地产相比，一个显而易见的区别是，商业地产能给持有者带来持续的租金收入，特别是当宏观经济政策收紧，银行信贷收缩时，持续稳定的租金收入将有效改善地产公司的现金流压力，熨平业绩波动。同时，持有住宅地产只是增加存货，而持有商业地产则类似一项买入期权，既能分享未来土地增值的巨大收益，又可以根据市场周期波动选择出售或继续持有——这大概是住宅地产向商业地产转型的主要原因之一。此外，作为一项能够持续产生现金流的资产，商业地产天然地具有了资产证券化的条件。无论是ABS还是REITs,都使得商业地产开发商不仅能够继续持有并营运商业地产，还能不断获得持续开发或收购新增商业地产所需的资金，因此其与住宅地产公司相比有了更多的融资渠道。特别是2010年年初，中国人民银行办公厅下发了关于征求对《银行间债券市场房地产信托受益券发行管理办法》意见的通知，标志着房地产投资信托基金的初步试点总体构架已经形成。
但事实上，无论是持续的现金流入或物业期权、还是证券化的融资优势，都只是商业地产表现出的最终结果，其之所以具有抗周期性，根本原因在于对商业地产产业链中三大关键环节的控制：选址的前瞻性、设计的商业满足性以及运营的专业性。而选址取决于对城市化进程和人口迁移的城市变迁研究，定位和设计取决于对商业的理解和主力商户的要求，后期的营运则必须依托既懂地产开发又熟蕴商业规则的复合型人才，所谓“地段决定人群，人群决定产品，产品决定模式”。在上述前提下，商业地产才能表现出住宅地产所不具备的抗周期的三大产业特征：多样化的、持续的现金流入、因营运能力而导致的资产增值预期以及因合理的租期安排而提升的资产流动性（抵押、出售、“售后返租”等）。
（作者系赛普管理高级咨询师）

5. 商业地产为何火热

前两天，去北京亦庄力宝广场踩盘时发现，虽然该项目售楼处刚刚开放，并没有正式开始对外销售，但是项目现场咨询者络绎不绝。
这与大部分住宅项目售楼处门可罗雀的冷清形成了强烈的对比。而笔者获悉，该项目之所以火爆，是因为第一期发售的产品是公寓，也就是商业项目，不受限购政策的影响。与力宝广场项目的火爆情况类似的，还有立水桥附近的润丰欣尚、珠江摩尔等项目。
而笔者了解到，开发商凡是在这个时候有商业地产项目销售的，尤其是可以分割的公寓销售的，大抵都可以度过目前最难熬的资金链问题，因为商业地产项目销售的火爆，为开发商带来了每个月几千万元，甚至几亿元的回款。
其中除了不限购的因素外，还有通胀的影响，人们担心货币贬值而带来的囤积房子寻求保值的想法。
上述商业地产项目并非仅仅是商业，由于其具有居住功能，因而大部分购买者都是不符合北京购房资格的刚性需求购房者。笔者现场看到的人，大多数是小夫妻双方前来，由于不受限购，总价较低而动心的。
更让他们动心的是交通配套，上述商业地产项目均在地铁的交通较好的位置，而且处于配建的大规模商业圈当中，生活配套比较方便。
然而，商业地产项目也有其本身的问题，例如商业水电价格较高，其一般不带有教育配套等问题。
北京实行5年纳税或社保证明的限购条件，给很多漂在北京的外地人提了个醒：如果你今天没有房票，明天就有可能被北京排挤或边缘出去。
于是，大家疯狂地，不顾一切地想办法弄一张门票。
可以说，商业地产项目都能卖得这么火爆，跟北京市所执行的逐渐清理外来人口的做法不无关系。当这个城市的建设者发现自己不能留下来时，想办法留下来就成了他们的第一考虑。而之前所有一切关于降低房价，让老百姓买得起房等，似乎都是户籍人口的专利。跟真正给这个城市做贡献的建设者、纳税人们似乎关系不大。